Vier op de tien organisaties doet niets aan diversiteit en inclusie
Diversiteit en inclusie staan niet in de top 10 prioriteiten van HR-professionals. Dat blijkt uit het HR-Trendonderzoek 2025 van adviesbureau Berenschot onder meer dan 800 HR-professionals in Nederland. Het thema daalt ten opzichte van vorig jaar zelfs van de elfde naar de twaalfde plaats.
Slechts 58% van de HR-professionals geeft aan structureel en actief bezig te zijn met diversiteit en inclusie. De focus ligt hierbij voornamelijk op werving en selectie. Intrinsieke motivatie is met afstand de belangrijkste drijfveer (61%) om ermee aan de slag te gaan. Dit percentage ligt veel hoger dan bij elk ander HR-thema.
Iedereen is nodig
Prof. dr. Annet de Lange, bijzonder hoogleraar en senior managing consultant bij Berenschot, is ondanks de onderzoeksresultaten optimistisch gestemd. In tijden van arbeidskrapte kunnen diversiteit en inclusie floreren: "We hebben alle mensen en talenten nodig. Ook diegenen met een afstand tot de arbeidsmarkt, lager opgeleiden en migranten."
Ze roept daarom op geen groepen op voorhand uit te sluiten: "Kijk in de verschillende doelgroepen welke vaardigheden beschikbaar zijn en richt het werk zo in dat iedereen ook daadwerkelijk mee kan doen. Met het rigide denken in functies werpen we een drempel op, waardoor we het personeelstekort in stand houden. We moeten werk anders gaan organiseren. Niet vanuit functies, maar vanuit de talenten en vaardigheden van mensen."
Belemmerende factoren
Meer dan vier op de tien organisaties maakt desondanks nog niet consequent werk van diversiteit en inclusie. Dit komt door de bijzonder hoogleraar door bestaande rituelen en gewoontes. "Als je een niet diverse groep aan medewerkers hebt, verander je dat niet zomaar naar een diverse groep. Het aanpassen van bestaand beleid én procedures voor werving en selectie betekent dat je echt rigoureus anders moet gaan denken en organiseren."
Een andere belemmering is het ontbreken van inclusief leiderschap. De Lange: "Het begint in de top van de organisatie. Als daar de overtuiging ontbreekt en het niet vanuit een bepaalde missie, visie of kernwaarden wordt omarmd, blijft het meestal hangen in losse initiatieven zonder doel. Het wordt niet strategisch verankerd, zonder meetlat wordt er ook niet op gestuurd."
