In de keuken kijken bij PXR en Roularta

Het zijn turbulente tijden voor de magazine mediaindustrie. Digitalisering zet betaalde oplages onder druk en dwingt uitgevers tot nieuwe verdienmodellen. Hoe bouwen zij vandaag de dag een sterk merkportfolio? Met welke innovaties onderscheiden zij zich? En welke rol krijgt print in dat verhaal? Een vergelijking tussen nieuwkomer PXR en gevestigde partij Roularta.

Op de foto: Ernst Keyzer (PXR, links) en Léon Bouwman (Roularta)

Challenge #1: het medium Print

PXR bereikt zijn publiek vooral met nieuwe mediavormen zoals websites, podcasts en (social) video’s. CEO Ernst Keyzer typeert zijn bedrijf dan ook nadrukkelijk als digital-first. Toch verliest PXR print niet uit het oog. "Print blijft een mooi medium. De vraag loopt ieder jaar iets terug, maar toch houden we het rendabel. Alleen is het bij ons gewoon één van de mediumtypen geworden, in plaats van het primaire proces." Deze werkwijze is volgens Ernst goed geïntegreerd bij Voetbal International. 

Challenge #2: innovaties

Terwijl PXR pas vijftien jaar bestaat, werd Roularta al opgericht in 1954. Dat de uitgeverij uit een oudere generatie stamt betekent niet dat ze achterlopen op het gebied van innovaties. Integendeel. Zo begint Head of Publishing Léon Bouwman over Maia, een AI-chatbot ontwikkeld in samenwerking met Miso.ai. Als lezers van Libelle Lekker niet weten wat ze moeten eten, dan kunnen ze dat gewoon vragen aan de virtuele assistente. Léon meent dat we aan de vooravond staan van een nieuwe AI-fase: "We hebben de experimentele fase achter de rug."

De volledige vergelijking tussen PXR en Roularta lees je nu in FONK editie #433. Geen abonnement? Scoor dan de losse editie hier.