NOBEARS herpositioneert zich als business accelerator

NOBEARS slaat een nieuwe koers in. Het bureau uit Heusden transformeert van full service digital agency naar business accelerator voor snelgroeiende organisaties. Met een vernieuwde propositie en de introductie van de businessunit Operational Excellence speelt het bedrijf in op een markt waarin technologische verandering sneller gaat dan veel organisaties kunnen bijhouden.

"De markt heeft geen behoefte meer aan een losse website, app of campagne," zegt Rens van Geel, CEO bij NOBEARS. "Klanten willen een brede bedrijfsstrategie waar technologie, creativiteit en snelheid in verankerd zit. Zodat ze morgen al stappen kunnen zetten voor bijvoorbeeld een andere marktbenadering. De noodzaak is hoog: de wereld verandert sneller dan organisaties kunnen bijbenen. Technologie evolueert continu en AI versterkt deze dynamiek exponentieel. Het is niet langer survival of the fittest, maar survival of the fastest."

Verschuiving en mobiliteit

Volgens Van Geel verschuift de rol van bureaus daarmee fundamenteel. Niet langer draait het om uitbesteden, maar om samen versnellen. NOBEARS kiest voor een aanpak waarin automatisering de basis vormt en menselijke expertise zorgt voor strategische en creatieve slagkracht. "De uitdaging zit niet in het inhuren van een bureau, maar in het versnellen van je organisatie," aldus Van Geel. "Daarom werken we intensief samen met de interne teams van klanten aan systemen in plaats van losse kanalen, transformatie in plaats van projecten en het waarmaken of zelfs versnellen van ambities in plaats van oplossingen leveren. Niet als leverancier, maar als partner om samen mee te versnellen."

Data, AI en softwareontwikkeling

De nieuwe businessunit Operational Excellence moet die belofte concreet maken. Hier bundelt NOBEARS expertise op het gebied van data, AI, softwareontwikkeling en change management. "Succes begint van binnenuit," zegt Van Geel. "Bedrijven moeten hun hele manier van werken transformeren. Met Operational Excellence helpen we organisaties slimmer en wendbaarder te worden. Deze aanpak sluit aan bij de groeiende kloof tussen technologische innovatie en wat medewerkers kunnen bijbenen. Zo helpen we bij het toekomstgericht ontwikkelen van teams om relevant te blijven."