Appen met Yvonne Prins, nieuwe voorzitter Stichting Reframe
Deze week maakte Yvonne Prins, mede-oprichter van Mad Mojo, bekend dat zij Baba Touré opvolgt als voorzitter van Stichting Reframe. We appen met de nieuwe leider van de organisatie die zich inzet voor een inclusievere industrie over haar ambities.
Op de foto: Yvonne Prins (l) en Ikrame Azaaj
Hoe is stichting Reframe bij jou terecht gekomen?
Yvonne Prins: Ik beweeg me al jaren op het snijvlak van cultuur, inclusie en representatie, vanuit VIA, mijn rol in het vak én als mens. Ik geloof in een wereld en een business waar iedereen gelijke kansen krijgt, gezien wordt en zich thuis voelt. Toen Baba me vroeg of ik interesse had om zijn rol over te nemen, voelde dat als een eer. Het zijn grote schoenen om te vullen, maar ik stond direct aan en zie het echt als een enorme eer om de missie van REFRAME verder te brengen.
En ik ken Baba ook al een tijd en wij weten elkaar altijd te vinden. hij zocht iemand met een passie voor mens, het vak en een groot netwerk.
Zo een kans kan je natuurlijk niet laten liggen. Wat ga je eigenlijk anders doen dan je voorganger Baba?
De basis die er ligt is goed en daar wil ik vooral ook op verder gaan. Wel geloof ik dat de urgentie anders is dan 4 jaar geleden. Vanuit mijn ervaring bij o.a. VIA weet ik hoe belangrijk het is om kennis en netwerken samen te brengen om echte vooruitgang te boeken. Daarom wil ik onze industrie helpen de volgende stap te zetten: van bewustwording naar concrete verandering. Naar inclusievere campagnes, organisaties en teams.
Maar we moeten vooral weer vaker écht met elkaar in gesprek. Dat gesprek willen wij actief faciliteren en daar waar nodig vind ik dat REFRAME ook echt de ‘squeaking wheel’ van onze industrie mag zijn.
Dus af en toe de boel opschudden en uitdagen.
"Ik hoop dat we een echte verschuiving in gang zetten van minder ME naar veel meer WE"
Wat een mooie plannen. Hoe ga je concreet er voor zorgen dat de gesprekken weer op gang komen?
We proberen op dit moment alle relevante partijen bij elkaar te brengen zoals VIA, BVA, NIMA, R*AW en anderen. Om scherp te krijgen waar iedereen mee bezig is en waar we onze krachten vooral ook kunnen bundelen. Om zo te kijken of we één gezamenlijke beweging kunnen creeeren die echt impact maakt. Op deze manier willen we de branche faciliteren, verbinden we mensen en creëren we de ruimte om met elkaar in gesprek te gaan, van elkaar te leren en samen verder te komen.
Uit het onderzoek dat jullie afgelopen zomer uitvoerde, blijkt dat er nog genoeg werk aan de winkel is. Wat ervaar jij op dit moment als grootste struikelblok voor een inclusieve industrie?
Ja, dat klopt en dat is zorgelijk. Het grootste struikelblok op dit moment is de afstand tussen senior leadership en de (jonge) mensen die het werk doen. Het verschil in perceptie is groot, en veel mensen voelen zich simpelweg niet veilig genoeg om te zeggen wat er écht speelt of waar het op staat. Ik wil me volledig inzetten voor een cultuur en klimaat waarin iedereen zichzelf kan zijn én zich vrij voelt om zich uit te spreken.
Daarnaast zien we dat de maatschappij verhardt en dat de term DE&I bijna een besmet woord is geworden. Dat is pijnlijk, en het helpt de beweging niet. Maar juist daarom is het belangrijk om door te pakken en te laten zien dat dit geen ‘thema’ is, maar een fundamenteel onderdeel van hoe wij als industrie willen werken.
Ik hoop dat we een echte verschuiving in gang zetten van minder ME naar veel meer WE.
Oké dan nu de laatste vraag: tegelijkertijd start Ikrame Azaaj als leider van de onderzoekspijler. Wat maakt haar zo geschikt voor deze bestuursfunctie?
Ikrame is iemand die enorm nieuwsgierig en analytisch is en ook nog eens een enorme betrokkenheid heeft op het onderwerp. Ze heeft jarenlange ervaring in onderzoek, data en juist ook op het gebied van representatie vanuit verschillende rollen binnen de research wereld. Ahmed droeg haar voor, en al tijdens onze eerste kennismaking voelde ik dat zij een enorme waardevolle aanvulling zou zijn. Met haar bak aan ervaring, haar persoonlijkheid én haar motivatie om echte verandering te willen brengen, is zij precies de juiste persoon om de onderzoekspijler te leiden in het bestuur.
