Isobar presenteert zich
06-08-2013 (09:20) - Bureaus
Tijdens de zomermaanden bereiden de new kids on the block zich voor op de finales van september. Op 17 september bepaalt de vakjury welke 10 van de 15 bureaus doorgaan naar de finale op 24 september. Voor die tijd spreekt Fonk met de kanshebbers. In deel vier Sven Huberts, Managing Director van Isobar.
Wat maakt jullie de perfecte halve finalist en later wellicht winnaar van new kids on the block?
‘Dat is aan anderen om te beoordelen. Wat ik belangrijk vind zijn de successen die we met het team en onze klanten hebben weten te behalen. Er zijn twee initiatieven die daar in grote mate aan hebben bijgedragen.’
Een plan voor de toekomst
‘Tweeënhalf jaar geleden hebben we een duidelijk driejarenplan ontwikkeld met een scherpe visie en actieplan. We zijn gestart door drie hele kleine specialistische bureaus (mobile, social & activatie) samen te voegen tot één Isobar-propositie. Een belangrijke reden waarom we dit gedaan hebben was de verandering die we zagen aankomen vanuit de marktomgeving (technologie, media & consument) en de invloed die dit zou hebben op de toekomstige klantvraag. Het blijft natuurlijk een beetje een gok wanneer je op een toekomstbeeld je organisatie en propositie gaat vormgeven, maar gelukkig is die beslissing de juiste geweest. Want klanten volgden.’
Cultuur
‘‘Culture still eats strategy for breakfast’. Je kunt nog zo’n scherpe visie of strategie hebben maar dat dondert allemaal in elkaar wanneer je niet de support krijgt vanuit de cultuur binnen het bureau. Al vanaf het begin hebben we dit zo ongeveer het meest belangrijke onderdeel gemaakt en hier ook extern in geïnvesteerd. Zo heeft iedereen kunnen bijdragen aan de vormgeving hiervan en zo kan niemand later zeggen dat ze er niet achterstaan. Voor alle toffe dingen hebben we ook drie ‘happiness officers’ rondlopen. Die hebben de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat we met z’n allen naar festivals gaan (zoals onlangs ‘Pitch’), fieldtrips naar kunstexpo’s maken, tech-hacks doen en bijvoorbeeld een vaag dodge ball toernooi organiseren.’
Hoe sterk is de concurrentie, verwacht je?
‘Wanneer je kijkt naar het werk van de 14 bureaus, dan zitten er maar een paar tussen die op portfolio, identiteit en gretigheid (uitstraling) er duidelijk uit springen. Daar zitten wij ook bij.’
Hoe sta je tegenover het huidige economische klimaat? Levert het ook voordelen op voor de nog (relatief) jonge bureaus?
‘Je ziet dat relatief jonge bureaus met een sterk digitaal profiel sneller groeien in moeilijke marktomstandigheden. Die zijn veel ondernemender bezig, hongerig en denken na hoe ze slim kunnen groeien. Dit geeft een stuk flexibiliteit die de grotere (traditionele) bureaus niet hebben door middel van de overheads die door de jaren heen zijn opgebouwd. Ook zie je dat de jonge bureaus die opgroeien binnen dit klimaat niet anders weten en meer durven te experimenteren met verschillende waarde-creërende modellen. Wij zijn op die manier een nieuwe propositie aangegaan met Happy Socks waarin we ook op een andere manier aan ons inkomen komen.’
Waar zijn jullie momenteel mee bezig en wat gaan we binnenkort daadwerkelijk zien?
‘De volgende chapter van ‘The Quest for the perfect pop’ voor Grolsch Global, een nieuwe, creatieve partnership met Happy Socks en een innovatie project voor een retailer.’
Wat is volgens jullie de beste campagne?
‘Dance Pony Dance van operator 3 & Immortal Fans van Sport Club Recife.’
